Projekty

Schéma zobrazuje všechny významnější projekty, na kterých jsem pracoval. Úspěšné projekty jsou podbarveny zeleně, neúspěšné červeně. Více informací o projektech je k dispozici v tabulce níže. (Schéma je možné stáhnout ve formátu PDF zde).

Projekty podrobněji

Úspěšné projekty jsou podbarveny zeleně, neúspěšné červeně.
Klíčové projekty jsou orámované červeně, černě potom jeden velmi neúspěšný, zato velmi poučný.
Důležité informace jsou zvýrazněny modrou barvou textu

Projekt	Start	Trvání	Metodia	Role	Cíl	Popis, Výsledek
Watermark	1996	4 roky	Agilní + DevOps	Člen týmu, analytik/vývojář	Implementace DMS systému	Kontiuální rozvoj klienstkých aplikací, reporting, aktualizace procesů a implementace dalších agend/typů dokumentů. Administrace a provoz systému. Časté výkonnostní problémy a výpadky.
Kontakt	1997	3 roky	Agilní + DevOps	"Proj. manažer", analytik/vývojář	Implementace inhouse CRM systému	Neformální, avšak úspěšný projekt. Analýza, návrh, design a vývoj celého klient-server systému s možností provozu i v tzv. off-line režimu. Průběžný rozvoj, administrace a provoz.
Panagon (FileNet IM)	1999	8 měs.	Waterfall	Proj. manažer, analytik/vývojář	Implementace nového DMS systému Panagon	Velmi úspěšný projekt, rozpočet 75 mil. Kč, německý dodavatel. Systém provozován bez významnějších problémů 16 let (proběhlo několik dalších úspěšných upgradů na vyšší verze a mnohé migrace z důvodu infrastruktury).
WMK migration	2000	6 týdnů	Waterfall	Vývojář, administrátor	Migrace dokumentů ze systému Watermark	Subdodávka projektu Panagon, úspěšná migrace 3.7 milionů dokumentů vlastními migračními nástroji.
PanApli	2000	11 roků	Agilní + DevOps, CD	"Proj. manažer", architekt a vývojář	Vývoj klientských aplikací pro systém Panagon	Neformální, avšak velmi úspěšný projekt. Aplikace používalo 15 let asi 4500 jmenovitých uživatelů (ve špičkách 1400 konkurenčních).
Kontakt 2000	2000	1 rok	Agilní + DevOps	"Proj. kordinátor", architekt	Generační upgrade systému Konakt	Úspěšný projekt. Architektura (třívrstvá) a koordinace dodávek IT týmem. Průběžný rozvoj, administrace a provoz.
SFA (CRM)	2002	8 měs.	Waterfall	IT koordinátor	Implementace systému Siebel	Úspěšný projekt, dodavatel Accenture. Implementace systému, migrace dat ze systému Kontakt 2000, administrace a provoz, mnohé upgrady a rozšíření v dalších 16 letech.
Stamp	2003	9 měs.	Waterfall	IT koordinátor, analytik a vývojář	Anonymizace dokumentů v DMS	Realizace zákona 101/2000 Sb. o ochraně osobních údajů. Vývoj jednoúčelových aplikací, 20 konkurenčních uživatelů v režimu 7x16 hodin, zvýšená zátěž systému, náročnější administrace a provoz.
Oper	2003	3 měs.	Agilní + DevOps	Proj. manažer	Security update systému Panagon	(Důsledek projektu Stamp). Neúspěšná snaha o patchování systému Panagon, restore do dřívějšího stavu. Problémy nakonec odstraněny redesignem některých procesů a updatem PanApli.
BiDi	2004	<6 měs.	Waterfall	Iniciátor, projektový manažer, architekt	Migrace faktur a výpisu hovorů do Panagonu	Marná snaha o migraci finančních dokumentů z blobů v Oracle databázích billingového systému. Projekt zastaven před zahájením migrace.
P8 ver. 3 (FileNet CM)	2004	8 měs.	Waterfall	Projektový manažer, architekt	Implementace content management modulů (ECM)	Úspěšný projekt. Architektura (třívrstvá) a koordinace dodávek, dodavatel AutoCont. Průběžný rozvoj, administrace a provoz.
Kofax Capture	2004	3 roky	Agilní + DevOps	"Proj. manažer", architekt a vývojář	Implementace SW na digitalizaci dokumentů	Úspěšný CI/CD projekt, dodavatel Accenture. Zavedení čárových kódů, rozpoznávání obrazu, vývoj komerčního Release skriptu, integrace na systém Panagon. V provozu dodnes.
FN CIS	2004	18 měs.	Agilní + DevOps	IT koordinátor	Integrace DMS a CRM systémů	Neúspěšná snaha o integraci Siebelu s Panagonem použitím nástroje FileNet CRM Integration Suite (FN CIS). Po marném "výzkumu" a neustálých updatech ze strany výrobce SW pro nedůvěru zastaveno.
CCC	2004	12 měs.	Waterfall	IT koordinátor	Dodávka Customer Care Clienta	Cílem projektu byla dodávka jednotného a integrovaného klienta pro obsluhu zákazníků v systému Siebel, technologicky nerealizovatelné. Utraceno asi 500 mil. Kč, projekt zrušen.
Migrace (příklad)	2005	3 měs.	Waterfall	"Proj. manažer", architekt a vývojář	Migrace dokumentů z diskového pole na EMC Centera	19,5 milionů dokumentů úspěšně zmigrováno beze ztrát za 43 kalendářních dní a bez výpadku systému.
DOCCON ver. 1	2006	5 měs.	Agilní	Projektový manažer, architekt	Vývoj dokumentového konektoru	Po neúspěších s FN CIS návrh vlastního řešení, ocenění firemní inovace v IT roku 2007. Dodavatel AutoCont, dodnes komerční produkt.
ŘD ver. 1	2007	10 měs.	Agilní	IT koordinátor	Vývoj "systému" pro tvorbu řídící dokumentace	IT neodolalo tlaku uživatelů a dodalo složitou a "přecustomizovanou" aplikaci, která navíc způsobovala významné výkonnostní problémy systému FN P8. Vyřešeno částečně P8 ver. 4 a zcela ŘD ver. 2.
IOM p. 3, Claudia	2008	3 roky+	Waterfall	IT koordinátor, Resource manager	Rozvoj a integrace CRM	Neúspěšné snahy o spojení a integraci funkcionalit/procesů CRM systémů dřívějšího Czech Telecomu a Telefónica O2 CR. (Projekt Claudia se po roce 2013 podařilo přece jen dodat).
P8 ver. 4	2008	5 měs.	Waterfall	IT koordinátor	Upgrade systému FileNet CM	Úspěšný projekt. Architektura a koordinace dodávek, dodavatel AutoCont. Zvýšení stability systému a odezvy ŘD ver. 1.
DOCCON ver. 2	2010	9 měs.	Agilní	IT koordinátor, architekt	Rozvoj dokumentového konektoru	Rozšíření funkcionality konektoru o procesní zpracování dokumentů. Integrace s BPM systémem. Úspěšný projekt.
ŘD ver. 2	2009	6 měs.	Agilní	Iniciátor, architekt, IT koordinátor	Redesign "systému" pro tvorbu řídící dokumentace	Úspěšný návrat k standardnímu chování v DMS, redesign aplikace eliminací tzv. elementárních jednotek a renderování dokumentů "on the fly". Migrace dat z ŘD verze 1.
	2010	7 měs.	Waterfall	IT koordinátor, architekt	Optimalizace FN CM	Masivním nárůstem počtu dokumentů a současně připojených aktivních uživatelů docházelo k opakovaným výpadkům a výkonnostním problémům FN P8. Odstraněno bylo redesignem aplikací a jejich datových struktur v databázi (indexace, pravidelná údržba).
Migrace do OpenText TCP	2012	9 měs.	Waterfall	Architekt, vývojář	Migrace z Panagonu v TO2 Slovakia	Velice úspěšná instalace nového DMS (OpenText) v TO2 SK. Architektura řešení, vývoj klientské aplikace, webových služeb a migračních nástrojů. Rychlé a úplné provedení migrace dokumentů (23 milionů za 47 dní).
KB (ECM impl.)	2012	2 roky	Waterfall	Solution architekt	Implementace DMS, digitalizace a optim. procesů	Gigantický neúspěšný projekt, projektový tým asi 40 lidí, rozpočet 2 miliardy Kč. Neochota změny k agilnímu vedení projektu. Projekt zastaven, dodáváno dále dílčími projekty, dodnes není zdaleka dodáno, co se původně plánovalo...
"Checker" NW sharing	2013	2 roky+	Waterfall	RAND koordinátor	Sdílení 2G/3G sítí (TMCZ a O2)	Sdílení splněno na 100% bez významného nárůstu stížnosti zákazníků či poklesu kvality mobilní sítě.
"Lucie" LTE rollout	2013	2 roky +	Waterfall	RAND koordinátor	Plánování a výstavba 4G sítě	Plánování LTE splněno na 103,7% (např. v roce 2015 spuštěno 2627 BTS oproti 2560 plánovaným).
GPE GW	2016	3 měs.	Waterfall	IT Resource Manager	Reimplementace platební brány	Reintegrace platební brány, přechod k novému dodavateli (GPE) při zachování funkcionality a procesů. Dodavatel CDL System. Úspěšně a včas dodáno.
NAV2XX (ERP transf.)	2016	2 roky+	Waterfall	IT Resource Manager	Implementace nového IS	Program složený z dílčích projektů, realizace v roce 2016 až 2020, rozpočet ~600 mil Kč. Implementace MS Dynamics Nav 2016 a návrh architektury úspěšně dokončen.
NAV2XX: EMI	2016	9 měs.	Waterfall	IT Resource Manager	Electr. money institution	Subprojekt dodán s akceptovatelným zpožděním 1 měsíc. Další informace poskytnu na vyžádání.
NAV2XX: SCP	2017	9 měs.	Waterfall	Resource Manager, IT delivery manager	Single Collection Point	Subprojekt dodán s akceptovatelným zpožděním 2 měsíce. K závěru projektu plné převzetí role PM. Další informace poskytnu na vyžádání.
NAV2XX: FRED	2017	18 měs.	Waterfall, pak Agilní	IT Resource Manager	Implementace MS Dynamics CRM	Subprojekt obtížně a opakovaně dodáván z důvodu nekvalitní business analýzy a neschopnosti dodavatele. Další informace poskytnu na vyžádání.
ConRep	2018	14 měs.	Agilní	IT Resource Manager, konzultant	Modernizace reportingu odd. controllingu	Spoluúčast na analýze a návrhu systému/reportů pro finanční kontroling.
SAP reports	2019	5 měs.	Agilní	Konzultant (analytik, architekt, vývojář)	Modernizace reportingu prodejního oddělení	Analýza existujících reportů, aktualizace vlastnictví a požadavků, návrh a dodávka nových reportů (~120 reportů v 15 skupinách).
SAP reports data	2019	4 měs.	Agilní	Konzultant (analytik, architekt, vývojář)	Čištění historických dat	Analýza a čistění dat, migrace z MS Excel do SAP R/3 (~2.4 TB).
Metodika vývoje	2019	4 měs.	Agilní	Konzultant (analytik, architekt, vývojář)	Návrh procesu podpory agilního vývoje	Konzultace zkušeností při návrhu procesu podpory agilního softwarového vývoje, návrh workflow v systému Atlassian JIRA.
CC Target Architecture	2020	probíhá	Waterfall i agilní	Enterprise architekt	Návrh rozvoje kontaktního centra	Návrh cílové architektury kontaktního centra - automatizace a robotizace procesů, multi-channel a omni-channel řešení v rámci Cisco UCCE.